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追随传奇,再造辉煌

时间:2019-06-13 23:01作者:admin打印字号:

Hassane El-Khoury在2016年被任命为赛普拉斯半导体公司的首席执行官,若单单说当时他被寄予厚望,那就着实显得有些轻描淡写了。

虽然当时的El-Khoury年仅36岁,但在他还是一个两岁的幼儿时,硅谷传奇人物TJ Rodgers就已经创建并运营赛普拉斯半导体公司了。

即使在经验欠缺的方面,El-Khoury硬是用无比的坚韧弥补了这一不足。近日,他在接受《EE Times》采访时说:“我在挑战和风险面前从不退缩,所以,我当时很有信心,而我也的的确确也做到了。”

有一点很重要的是:在被任命为新的CEO时,El-Khoury并未觉得他是在从一位传奇人物手中接管公司,而是认为他是在从他的老板兼人生导师那里接过指挥棒,那是一个他非常了解和尊敬的人,也是让他在赛普拉斯快速脱颖而出的伯乐。

El-Khoury说:“我不是在硅谷长大的,也并非出身于半导体行业,所以不像其他人一样拥有与TJ一起创业和共事的经历。但我知道TJ,因为他是我老板,我了解他,也很尊重他,而且,我也从他身上学到了大量宝贵的经验。”

被任命为CEO的时候,El-Khoury已经在赛普拉斯工作了将近10年。这期间,他在赛普拉斯最大的业务部门可编程系统事业部担任执行副总裁一职长达四年之久。后来,他与公司的其他高层提出了“赛普拉斯3.0”,共同为未来后Rodgers时代的赛普拉斯勾勒了宏伟的发展蓝图。

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El-Khoury说:“我能够抽丝剥茧,看清问题所在。一旦看清问题,我就能够轻松地付诸行动,进而重塑企业架构。”

当赛普拉斯于2016年4月宣布Rodgers退休时,董事会便成立了由El-Khoury和其他三位高管组成的CEO办公室,负责管理公司的日常运营。在El-Khoury的带领下,他们共同起草了“赛普拉斯3.0”战略,以便新任CEO能够顺利开展工作。该战略明确了赛普拉斯将专注于汽车、工业或物联网市场的战略定位,并建议公司放弃未能成为前三名供应商的市场,以及那些没有明确路径能够成为领导者的市场。

当时,El-Khoury并不知道自己将会成为Rodgers的继任者。公司董事会花了四个月的时间寻找新任CEO,考虑了内部和外部的其他候选人之后,才于2016年8月宣布任命Hassane El-Khoury担任CEO。

El-Khoury说:“当时,我的心思根本不在于我是如何成为新任CEO的,而在于如何才能确保公司不在当时那个关键节点迷失方向。”

他知道,如果公司无法实现向新任CEO的平稳交接,那将是非常不利的。他说:“当时我就明白,倘若我们未能在TJ退休与新CEO上任之间做好交接工作,那么我们所有人就都失败了。”

与许多电子工程师一样,El-Khoury的电子行业传奇之路,也是始于兴趣。他从小生长在饱受内战蹂躏的黎巴嫩, 尽管他对事物的运作方式很是着迷,但那个时候对什么是工程、什么是电子产品却毫无概念。直到10岁的时候他得到了一辆遥控车,便由此开启了他的“顿悟之旅”。

他说:“我转动旋钮,那辆遥控车就可以在房间里到处跑,就跟魔法一样,简直太神奇了。在好奇心的驱使下,当时我就把它给拆了,想一探内部究竟。好奇点燃激情,激情驱动学习,学习成就事业。”

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